2月26日下午
，，昊华科召开2026年度销售工作会议
。。。。五星控股集团、、、汇通达董事长汪建国及相关领导出席会议
，，，公司领导班子成员、、
、、全体销售成员参会，，
，，会议明确2026年销售核心目标与工作举措，，为公司重整后的市场开拓与业绩增长谋篇布局，，吹响销售攻坚的冲锋号。。。。

会议首先明确2026年销售核心经营指标，
，，确定各产品线订货总指标，，分解新产品、、、、国际贸易、、、、系统集成等各板块任务，，，，同时明确资金回笼等关键指标，，将目标层层拆解到区域、、、、团队及个人，，，，实现“千斤重担人人挑，，，，人人肩上有指标”
，
，，
，确保目标落地，，责任到人。。

会上，，，，公司总经理申志刚就2026年度销售工作进行详细安排，，，确立五大核心工作方向
。
。一是重建信任、、、重塑信心，
，，启动核心客户高层专项拜访，
，，
，分类组织各领域客户座谈会
，，，
，同步推进公司新形象设计与推广，，，全方位恢复市场与客户信心与信任；二是坚定目标
、
、使命必达，
，，通过清单化、、、可视化管理
，，，，利用CRM系统实现销售过程全透明
，，对重点订单实行项目制跟踪，，确保年度目标落地；三是深耕客户、、、、价值共赢，，，，实现从“交易型销售”到“顾问式
、
、价值型销售”的转变，，深入挖掘客户痛点与潜在需求，，，，以专业能力为客户创造价值；四是拥抱变化、、
、
、勇于创新，，，抢抓公司重整完成的历史机遇，
，，持续学习新产品、、、新技术，
，大胆尝试新的销售方法与推广渠道；五是协同作战
、、、、聚势共赢，，，打破部门壁垒，，，，建立销售与技术、、、
、生产
、、采购等部门的高效沟通机制，，，，同时整合外部优质资源，，，，为客户提供全方位解决方案。
。
。。

会议对2025年度销售能手和销售冠军予以表彰并颁奖
，，，号召全体销售员工以先进为榜样、、以表彰为动力，，，汲取奋进力量，，在新的一年再创佳绩。。。。

汪建国对公司销售团队在2025年重整的艰难时期坚守岗位
、、、取得的成绩予以高度肯定
。
。。他结合自身丰富的营销实战经验，，，，分享了营销工作的核心要义，，，，即“了解顾客、、建立关系、、
、、产生信任、、、、建立信赖
、、产生感情”五步法
，，，，强调要深入了解客户、、、、建立深度互动
，，，用真诚与专业赢得客户信任，，，，实现从“卖产品”到“做服务、、、、创价值”的升级。。他要求销售团队树立坚定的目标信念，，以积极乐观的心态面对市场挑战，，摒弃观望心态，，
，做到自我加压、
、、自动自发。。

汪建国提出，
，公司将建立全新的考核激励机制，，，以数据说话、、
、
、以业绩衡量，，既有保底指标，
，也有挑战目标
，，，，更大力度实施奖励激励，，，，全面调动全体销售成员的积极性与主动性。。。。他强调，
，目标一旦确定，，，必须使命必达，，，，以结果为导向倒逼工作落实，
，，，推动创新创造。。
。。他表示，，，五星控股集团全生态体系将为昊华科销售工作提供全方位资源支持，，
，，助力对接高端客户与优质产业资源
，，，，各部门要树立“服务营销”的理念，，，，形成“前方冲锋、、、、后方支援”的协同作战格局，，，为销售工作保驾护航。。

会议强调，，，2026年是昊华科重整后的发展元年
，，
，全体上下要树立“起步即冲刺，
，，首战即决战”的理念，
，，紧紧抓住销售工作不放松、
、上强度
。
。。全体销售团队要迅速转变思维、、、、提升认知，，，以时不我待的紧迫感、
、真抓实干的行动力
，，抢抓市场机遇，
，，深耕客户资源，，全力冲刺销售目标，，，，携手开创昊华科发展新局面
。。
。

会议最后
，
，五星控股集团、、、、汇通达相关领导与公司各销售板块负责人、、、片区负责人进行了交流互动
，，进一步增进彼此了解，
，，
，凝聚协同作战合力，，，为开启销售工作新篇章奠定基础。。。